September 19th, 2021

«Тихая» жизнь наркома Подвойского

В революции 1905 года Николай Подвойский – организатор  боевых рабочих дружин в Ярославле и член Совета рабочих депутатов в  Иваново-Вознесенске. Он – один из лидеров знаменитой стачки  текстильщиков, получил тяжёлое ранение в одном из столкновений с  жандармами. В 1918 году Подвойского ранят ещё раз, что станет причиной  серьёзных проблем со здоровьем.

Семинарист и большевик, эмигрант и арестант

 
Николай Ильич Подвойский, уроженец Черниговской губернии, сын  сельского священника-учителя, был одним из первых большевиков. И не  самым старым – к Октябрьской революции ему было всего 37 лет. Но именно  он оказался одним из первых советских персональных пенсионеров, хотя и  по состоянию здоровья – всего-то в 55.
 

Отец Николая – Илья  Подвойски (его фамилия пишется без и краткого), который преподавал и в  церковно-приходских школах, и в Нежинском духовном училище, туда же его и  направил. Уже 14-летним юный Подвойский поступил в Черниговскую  духовную семинарию, где проучился почти восемь лет. Но в отличие от  Сталина, он семинарию закончил вполне официально, чему есть  подтверждение от его одноклассника – седневского краеведа Д. Е. Киселя.

Где  молодой Подвойский набрался марксистских идей, за которые его даже  исключали из семинарии, сказать непросто – хотя доступ к книгам для  грамотного человека тогда был свободным. Не стоит поэтому удивляться,  что в РСДРП Николай вступил ещё до выпуска из учебного заведения  совершенно иного профиля.

Collapse )

Михаил Пришвин. Путешествие из Павлодара в Каркаралинск. Часть 2 (1909-1910 гг.) (3)

Михаил Пришвин. ПУТЕШЕСТВИЕ ИЗ ПАВЛОДАРА В КАРКАРАЛИНСК

24 Сентября. Не забыть вид тележки, освещенной кострами, с опущенными оглоблями...

Караваны воду в бочонках везут...

Пролетела высоко стая степных скворцов, увидала внизу на  дороге своих и с криком спустилась, и другая, и третья, тысячи птиц на  дороге (Каратургай).

Дрофа или гриф уселась на [желтую березу]... близко... на другую, на третью...

Неудачные выстрелы.

– Сколько отъехали?

– Не знаю, степь и степь, если бы часы.

Зимовка или обоз? Караван... Тут вода, вероятно, огонь раскладывали. Вода... Варят мясо и чай.

Пробую писать: эти [дорожные впечатления].

Караван из 20 верблюдов... Арба скрипит или верблюд? Киргиз увидел нас. Вода?

Остановились... Арбы скрипнули, верблюды [крикнули] и  замерли. Хвосты так и остались в воздухе: которые повыше, которые  пониже... Они совсем похожи на дроф, на больших степных птиц,  остановились, опустив головы, поднялись опять и зажевали клювами.

Караван идет, ветер бросает, будто пыль, множество птиц, и  они собираются стаями. Я подстрелил одну... Один киргиз караван догнал и  взял в <1 нрзб.>. У них считается за грех бить несъедобную птицу.  Они безжалостны для съедобных животных, а чувство жалости остается к  другим... Взяли воды, поехали. Остановились где-то ночевать... Спали до  3-х часов... В 4 ночи при луне выехали, я заснул, проснулся на лугу  Иртыша, в виду Павлодар.

25 Сентября. Таким роскошным кажется этот луг после степи и лесов на равнине. Какая радость... Чай у реки... Церкви... Поселки.

Collapse )

Оксана Книжникова: Пандемия показала, как важно развивать электронные ресурсы библиотек

На этой неделе исполнилось 99 лет со дня основания  Национальной библиотеки Беларуси. По этому случаю корреспондент БЕЛТА  пообщалась с генеральным директором учреждения Оксаной Книжниковой и  узнала, как создается национальная электронная библиотека, что за  научные исследования ведут в НББ, а также каков портрет ее пользователя и  сотрудника. 

Национальная библиотека,  с одной стороны, большой механизм, с другой сложившийся коллектив,  наработанные связи. Оксана Юрьевна, удалось ли адаптироваться с момента,  как в начале лета вы возглавили учреждение? 

—  Национальная библиотека — это большой и слаженный организм, который  живет по своим законам, поэтому не могу сказать, что влиться было  просто. Думаю, только сейчас я понимаю, как он работает и как нужно с  ним взаимодействовать. Руководящая должность развивает кругозор,  закаляет характер. Вместе с тем управлять коллективом, особенно таким  большим, очень сложно с морально-психологической точки зрения. Иногда  приходится принимать непопулярные решения, особенно при разрешении  конфликтов. Я стараюсь все-таки быть гибкой, не пользоваться  авторитарным правом директора, но в то же время стремлюсь объективно  оценивать ситуацию.

На ваш взгляд, на каких задачах на данный момент важно сконцентрироваться? 

Collapse )